به گزارش گروه اقتصادی یکتا، نتایج ارزیابی های انجام شده از عملکرد شرکت فوالد هرمزگان نشان میدهد این شرکت بین بیش از 20 شرکت زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه رتبه نخست را به خود اختصاص داده است.
ارزیابی شرکت های زیرمجموعه گروه فولا مبارکه در هرسال با پنج معیار عملکرد مالی، تحقق استراتژی ها، اجرای سیاست های ابلاغی، پیشرفت پروژههای توسعه و تعاملات با شرکت مادر صورت می گیرد و شرکت فولاد هرمزگان همچون سالهای گذشته در بسیاری از این حوزه ها عملکرد درخشانی از خود برجای گذاشت و درمجموع رتبه نخست را با توجه به امتیازات کسب شده در میان شرکت های گروه فولاد مبارکه کسب کرد.
شرکتهای گروه فولاد مبارکه بالغ بر 20 شرکت هستند و در حوزه های مختلف صنعت فولاد فعالیت می کنند. ازآنجا که نظارت بر عملکرد شرکتها یکی از وظایف اصلی هلدینگ به شمار میرود، بدین منظور انجام ارزیابی مؤثر و منظم از عملکرد شرکتهای گروه، نقش مؤثری در ایجاد انسجام و هماهنگی شرکتهای گروه دارد. همچنین
از نتایج ارزیابی عملکرد در تصمیمگیری در حوزه های مختلف و کمک به شرکتها در راستای ارتقای عملکرد استفاده میشود.
درواقع هدف از ارزیابی عملکرد شرکتهای زیرمجموعه فولاد مبارکه، ارتقای عملکرد شرکت ها در حوزههای مختلف، شفافیت عملکرد و ارتقای فرهنگ پاسخگویی در سطح گروه است.
ابعاد ارزیابی عملکرد شرکتهای گروه فوالد مبارکه ابعاد ارزیابی عملکرد شرکتهای گروه فولاد مبارکه در پنج معیار
عملکرد مالی، تحقق استراتژیها، اجرای سیاستهای ابالغی، پیشرفت پروژههای توسعه و تعامالت با شرکت مادر مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت. هریک از این معیارها امتیازهایی خواهند داشت و جمع کل آن هزار امتیاز است.
بر اساس نتایج ارزیابی بهدستآمده، وضعیت شرکت فولاد هرمزگان جنوب در پنج معیار مشخص شده و رتبه شرکت در هر معیار و در بین شرکتهای گروه فولاد مبارکه به شرح زیر است:
• عملکرد مالی: امتیاز کسب شده 264 از 300 ،رتبه دوم در گروه
• اهداف و استراتژی ها: امتیاز کسب شده 3.174 از 200 ،رتبه پنجم
در گروه
• سیاستهای ابلاغی: امتیاز کسب شده 01.171 از 200 ،رتبه
هشتم در گروه
• پروژههای توسعه: امتیاز کسب شده 9.200 از 250 ،رتبه دوم در گروه
• تعامالت با شرکت مادر : امتیاز کسب شده 21.39 از 50 ،رتبه
چهارم در گروه
امتیاز نهایی شرکت فوالد هرمزگان 43.849 از هزار بود و این شرکت به رتبه نخست در میان شرکتهای گروه فولاد مبارکه دستیافت. عملکرد مالی در حوزه عملکرد مالی پنج معیار سودآوری، نسبتهای اهرمی و ساختار مالی، مدیریت نقدینگی و سرمایه در گردش، فعالیت و گردش عملیات و نسبتهای کارایی موردبررسی قرار گرفت که فولاد هرمزگان در این حوزه امتیاز 88 از 100 و رتبه دوم را در گروه فولاد مبارکه کسب کرد.
تحقق اهداف و استراتژی ها
دومین معیار بررسیشده، تحقق اهداف و استراتژی ها است. در این حوزه نقاط قوت فولاد هرمزگان آ گاهی و تسلط مدیران واحدهای مختلف نسبت به شاخص ها و اقدامات مربوطه و ارائه گزارش های مناسب در مورد اهداف و میزان پیشرفت آنها، پیگیریهای انجامشده توسط مهندسی صنایع و رفع بسیاری از نقاط قابل بهبود دوره قبل ازجمله آماده بودن گزارشهای مربوط به اهداف و ارائه توسط مدیران مربوطه بوده است.
همچنین نقاط قابل بهبود نیز مطرح شده که ازجمله آنها میتوان به لزوم تجدیدنظر در محاسبه شاخص آمادهبهکاری تجهیزات و OEE اشاره کرد. در همین حال با توجه به اینکه فاصله زیادی بین مقدار برنامه واقعی و برخی شاخص ها وجود دارد، به نظر میرسد نیاز است در هدفگذاری شاخصها تجدیدنظر شود که این بازنگری تا حدی برای اهداف سال 1401 مانند حد پایداری انجام شده است.
اجرای سیاستهای ابلاغی
معیار دیگر موردبررسی، اجرای سیاستهای ابالغی است که برخی سیاست های ابلاغ شده شامل سرمایه گذاری و امور شرکتها، خرید، تضمین کیفیت، مهندسی کارخانه، حراست، آزمایشگاه ها، کنترل کیفی، HSE ،سیستم ها و فناوری اطلاعات و منابع انسانی می شود که مورد آخر مواردی مانند سازماندهی و طبقه بندی مشاغل، امور اداری، آموزش و توسعه منابع انسانی، خدمات عمومی و امور رفاهی و مدیریت شهری را دربر میگیرد.
•سیاستهای سرمایه گذاری و امور شرکتها یکی از نقاط قوت فولاد هرمزگان
یکی از زیرمجموعه های اجرای سیاستهای ابلاغی، سیاست های سرمایه گذاری و امور شرکت ها است. در این خصوص نیز فولاد هرمزگان از نقاط قوت متعددی برخوردار است. به طور مثال پرونده های عملکرد مالیاتی تا پایان سال 1399 تسویه و حساب دریافت شده است و با استفاده از بندهای قانونی، فولاد هرمزگان موفق به دریافت معافیت مالیاتی مناسب شده است.
همچنین فولاد هرمزگان با همکاری شرکت فولاد مبارکه در خصوص رفع بند مربوط به بیمه مسئولیت کارفرما و بیمه اموال و موجودی کالا بهطور کامل اقدام و رفع بند حسابرس کرده است. این شرکت همچنین به کسب و کارهای جدید و سرمایه گذاری در شرکت ها وارد شده است.
البته برای فولاد هرمزگان نقاط قابلبهبود در زمینه اجرای سیاست های ابلاغی ذکر شده است.
• سیاستهای خرید
سیاست های خرید نیز دیگر زیرمجموعه اجرای سیاستهای ابلاغی است که فولاد هرمزگان در این حوزه نقاط قوتی همچون ایجاد بستر ارسال اطالعات در Suite IS جهت بررسیهای موارد فنی و انواع جایگزین برای کمک به چابکسازی فرایند خرید، مذا کره با اداره صمت و تسهیل در انجام ثبت سفارش از طریق مدیریت منطقه آزاد و بازنگری آییننامه کمیسیون معامالت است.
• بهروز بودن تجهیزات آزمایشگاه و بومیسازی دستگاهها
دیگر زیرمجموعه اجرای سیاست های ابلاغی، سیاست های آزمایشگاه ها است. در این حوزه نقاط قوت فولاد هرمزگان دریافت گواهینامه بینالمللی 17025 ISO ،بهروز بودن تجهیزات آزمایشگاه، بومیسازی دستگاه XRF برای آنالیز سرباره و پایش اتوماتیک جهت آماده سازی نمونه بهجای سرباره جهت XRF و ساخت نمونه گیر دستی برای نمونه برداری از روی گندله و آهن اسفنجی از روی نوار ذکر شده است.
• سیاستهای تضمین کیفیت
سیاست های تضمین کیفیت بهعنوان دیگر زیرمجموعه اجرای سیاست های ابلاغی در فولاد هرمزگان نقاط قوتی همچون
پیاده سازی سیستمهای مدیریتی شامل هفت استاندارد در سازمان، پیادهسازی کامل مدل تعالی سازمانی و نظام مدیریت استراتژیک دارد.
• بازنگری فرایندهای مهندسی کارخانه
در این زمینه فوالد هرمزگان نقاط قوتی مانند عدم وجود گرههای بوروکراتیک در ساختار تصویب و ارجاعات پروژه ها، اشتیاق و تسلط کارکنان مهندسی کارخانه در تسریع انجام پروژهها، همدلی و همراهی تیم مهندسی و کارکنان و اشراف کامل مدیر مهندسی کارخانه بر ریز فعالیتها و پیشرفت پروژههای مهندسی، پیگیری مستمر امور، انتخاب مشاور صحیح در بازنگری فرایندهای مهندسی کارخانه و بهکارگیری آخرین روشهای انجام کارهای طراحی و مهندسی و درنهایت مدیریت کامل پروژههای مهندسی و ثبت و ضبط کلیه تاخیرات و علل آن در واحد مهندسی کارخانه داشته است.
• کسب نشان سالمتمحور طی دو سال پیاپی
در سیاست های بهداشت حرف های، ایمنی و محیط زیست به عنوان یکی از زیرمجموعه های اجرای سیاست های ابلاغی، فولاد هرمزگان قوی عمل کرده است و نقاط قوت متعددی دارد. ازجمله آنها می توان به همکاری و هماهنگی الزم جهت انجام ارزیابی و شفافیت در فعالیتها و عملکرد پرسنل، دریافت گواهینامه45001 ISO و 14001 ISO ،مدیریت اپیدمی کرونا ویروس با توجه به حجم فعالیت ها و تردد پیمانکاران جدید در سایت همزمان با انجام تعمیرات سالانه، کسب نشان سالمت محور طی دو سال پیاپی و پیادهسازی واحد سالمت محور ، دریافت نشان درجه 1 ایمنی در جنوب شرق کشور، همکاری با سازمان محیطزیست و انتقال پسماندهای روغنی و...، مدیریت رویدادها در تعمیرات با توجه به محدودیت برق و منابع انرژی، تعریف پروژههای HSE جهت بهبود شرایط محیط کار، تهیه 30 گردش کار ایمنی و ابلاغ به پرسنل مطابق
با آیین نامه های حفاظت فنی و بهداشت کار و درنهایت شناسایی جنبه های زیست محیطی و عوامل زیان آور محیط کار و اندازه گیری و ارزشیابی عوامل زیان آور محیط کار اشاره کرد.
• فولاد هرمزگان یکی از شرکتهای مطرح در حوزه سیستم ها و فناوری اطالعات
شرکت فولاد هرمزگان یکی از شرکت های مطرح در حوزه سیستم ها و فناوری اطلاعات به عنوان دیگر زیرمجموعه اجرای سیاست های ابلاغی به شمار میرود و نقاط قوت متعددی در این زمینه برای آن ذکر شده است.
در فولاد هرمزگان شواهد مناسبی مبنی بر جاریسازی بخش عمدهای از سیاستهای حوزه فناوری اطلاعات به ویژه در زمینه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، انتخاب تکنولوژی، استانداردهای زیرساخت فیزیکی، سایت پشتیبان، مدیریت پایگاه داده، استانداردهای نامگذاری داراییها، مدیریت ارتباطات شبکه راه دور و دسترسی به اینترنت بهعنوان نقطه قوت
دیده می شود.
همچنین سیاست های حوزه طراحی و نگهداشت اتاق مرکز داده به خوبی پیاده سازی شده و سیاست امنیت نقاط
پایانی در شرکت به صورت کامل به اجرا درآمده است. در این زمینه راهکار شرکت می تواند به عنوان یک الگو برای سایر شرکت های گروه مورداستفاده قرار گیرد.
حوزه سیاست های منابع انسانی )سازماندهی و طبقه بندی مشاغل( از زیرمجموعه های اجرای سیاست های ابلاغی به شمار می آید و بهع نوان نقطه قوت در فولاد هرمزگان مطرح می شود. در این حوزه، ساختار سازمانی مصوب در زمان شروع طرح، با همکاری مدیر سازماندهی و طبقه بندی مشاغل و مشاور فولاد مبارکه طراحی شده است.
• وجود گردش کار مدون در رابطه با فعالیتهای مرتبط با سیاست ها
سیاست های منابع انسانی نیز از دیگر زیرمجموعه های اجرای سیاستهای ابلاغی به شمار میرود که در این حوزه نیز استفاده از سامانه اطلاعات پرسنلی، برگزاری نظرسنجی ساالنه در سال 1400 برای نخستین بار بهصورت الکترونیکی، برگزاری جلسات نیازسنجی با واحدهای مرتبط و متقاضی، شروع برگزاری تحلیل نتایج نظرسنجی با واحدهای دیگر سازمانی، وجود گردش کار مدون در رابطه با فعالیت های مرتبط با سیاست ها، آمادگی همکاران در راستای ارائه مستندات و مدارک، وجود دفتر برنامه ریزی برای هماهنگی مابین اجزای واحد خدمات عمومی و امور رفاهی، ارتباط بسیار خوب واحد پسماند با واحد تحقیق و توسعه)D&R )در جهت پروژههای مطالعاتی در خصوص بازیافت، بازاستفاده و کاهش تولید پسماند و همچنین ارتباط با دیگر واحدها، مثل دفتر فنی تولید نواحی، تعمیرات مرکزی و فروش اقالم مازاد در جهت مدیریت بهینه
پسماند، شناخت خوب سرپرست امور پسماند از فرایند تولید و استفاده از آن در مدیریت هر چه بهتر پسماند و دغدغهمند بودن در خصوص مسائل زیستمحیطی و درنهایت تفکیک بیش از 90 درصد پسماند در مبدأ به عنوان نقاط قوت فولاد هرمزگان ذکر شده است.
پیشرفت پروژههای توسعه یکی دیگر از معیارهای موردبررسی، پیشرفت پروژه های توسعه بوده است. در این حوزه مجموعه طرح و توسعه در معاونت تکنولوژی دارای ساختار مناسبی است و سعی در انجام درست فرایندها و مهارت نسبی پرسنل مشهود است.
همچنین پروژه ها علیرغم مشکالت اجرایی از پیشرفت موزون برخوردار است. تعامل با شرکت مادر پنج معیار در معاملات با شرکت مادر به عنوان دیگر معیار مورد بررسی ذکر شده که ازجمله آنها می توان به حضور افراد ذیربط در جریان ارزیابی با نمره 10 از 10 ،همکاری الزم در ارائه مستندات و شواهد پشتیبان با نمره 10 از 10 ،زمان پاسخگویی شرکتهای فرعی به مکاتبات و درخواستهای واحد معاونت با نمره 7.8 از 10 ،کیفیت گزارشات ارسالی شرکت فرعی به واحد معاونت با نمره 7.7 از 10 و درنهایت انجام هماهنگی در رابطه با موضوعات مرتبط با نمره 3.8 از 10 اشاره کرد.
انتهای پیام/
منبع: خبرنامه شماره 74 شرکت فولاد هرمزگان
