به گزارش گروه اجتماعی یکتا پرس، تعاریف مختلفی برای اعتماد بیان شده‌است. می‌توان اعتماد را «اتکا به ویژگی، توانایی، نقاط قوت و درست‌کاری هر فرد» تعریف کرد. اگر این تعریف را در نظر بگیریم، اعتماد به معنای اتکا به فردی خواهد بود که کار را درست و به صورت مناسب انجام می‌دهد؛ یعنی شما توانایی و نقطه‌قوت کسی را باور دارید و می‌توانید تا حدودی در این موضوع ریسک کنید و مسئولیت‌هایی را به او بسپارید.
چگونه اعتماد مدیرمان را به دست آوریم؟
قبل از درخواست کمک، خودتان جستجو کنید
این که از دیگران درخواست کمک کنید، اصلا بد نیست، مدیر شما هم به هدف پیشرفت شرکت مطمئنا دست رد به سینه تان نخواهد زد اما بهتر است که قبل از بیان هر نوع درخواستی، خودتان همه تلاش تان را برای حل مشکل انجام دهید. راههای مختلف را امتحان کنید و خلاصه ای از هر کدام را بنویسید و در نهایت پیشنهادی که در سر دارید را نیز بیان کنید تا مدیرتان بداند که شما همه تلاش تان را کرده اید، حتی اگر به نتیجه ای مطلوب نرسیده اید.
«استرس ناشی از چالش» ایجاد کنید
وقتی مدیری برای تیم یک وظیفه دشوار ولی دست‌یافتنی مشخص می‌کند، استرس ملایم ناشی از کار باعث آزاد‌شدن مواد شیمیایی عصبی مانند هورمون‌های اکسی‌توسین و آدرنوکورتوربیک می‌شود که تمرکز و روابط اجتماعی افراد را تقویت می‌کنند. زمانی که اعضای تیم به همکاری با یکدیگر برای رسیدن به هدفی نیاز دارند، فعالیت ذهنی، به‌صورت مؤثر رفتار آنها را جهت می‌دهد. اما زمانی این حالت کارساز است که چالش‌ها قابل‌دسترس بوده و نقطه پایان مشخصی داشته باشند، زیرا اهداف نامشخص و غیرممکن باعث می‌شوند افراد قبل از شروع کار، آنها را نیمه‌کاره رها کنند. رهبران غالبا باید پیشرفت کار را بررسی کرده و اهداف خیلی آسان و یا دور از دسترس را تنظیم کنند.
اشتباهات تان را تکرار نکنید
ما آدمیم و آدم هم جایز الخطا اما این که شما یک اشتباه را چند بار تکرار کنید، دیگر کوتاهی خودتان است و می تواند اعتماد مدیرتان را از بین ببرد. این که شما چند اشتباه مختلف را مرتکب شوید، خیلی بهتر از زمانی ست که یک اشتباه را بارها تکرار کنید. بنابراین اگر می خواهید اعتماد مدیرتان به شما از بین نرود، نسبت به اشتباهات تان محتاط تر باشید.
اهداف تان را با او در میان بگذارید
شما باید اهداف تان را با مدیرتان در میان بگذارید. اگر هدف شما با هدفی که مدیرتان در سر دارد تفاوت داشته باشد، دیر یا زود با هم به مشکل بر می خورید. به عنوان مثال ممکن است شما سخت کاری کنید اما چون نتیجه ای که شما می گیرید با نتیجه ای که مدیرتان انتظار دارد یکی نیست، او تصور می کند که شما هیچ فایده ای برای مجموعه او نداشته اید. بنابراین نه تنها از انتظاراتی که او در سر دارد آگاه شوید، بلکه اهداف خودتان را هم به زبان آورید.
انتهای پیام/
